Calendrier du plan de formation

Etablir le calendrier de son plan de formation
  • Étape concernée ? Mise en route
  • Quand l’utiliser ?
    • Dès le lancement du projet plan de formation
    • Outil utile à consulter à chaque étape du plan de formation
  • Pour qui ? Le pilote du plan de formation
  • Quel format ? Canevas

Objectifs de cet outil ?

  • Disposer d’un document de suivi pour le pilote du plan de formation et tous les acteurs impliqués
  • Disposer d’un document consultable par tous
  • Respecter la temporalité fixée au début du projet
  • Clarifier les responsabilités de chacun au niveau des tâches fixées dans le planning

Comment l’utiliser ?

Le tableau doit reprendre toutes les grandes actions liées à l’élaboration de votre plan de formation. Afin de garantir la mise en œuvre de chacune des actions, déterminez :  

  • Les échéances
  • Les responsabilités
  • Les résultats attendus

Exemple :

Actions Échéance(s) Responsable(s) de la tâche Résultat(s) à obtenir
Créer un comité de pilotage 30 septembre 2021 Direction

- Liste des membres du comité

- Coordonnées mail et téléphone
Réaliser tous les entretiens d’évolution 31 décembre 2021 Chaque responsable d’équipe

- Rapports des besoins pour la direction

Conseils pour réussir

  • Associez toutes les personnes impliquées dans la réalisation des tâches du plan de formation à la conception de ce tableau. Présentez le calendrier et faites-le valider afin qu’aucun quiproquo n’entrave les objectifs de clarification de cet outil. Sans l’adhésion des parties-prenantes vous prenez le risque de voir des résistances apparaître.
  • Adaptez le calendrier régulièrement en cas d’évolution ou d’imprévus, afin qu’il reste un outil de référence pour le projet.

Et après ?

Le tableau est un outil de suivi de gestion de projet. Il doit être communiqué à tous les acteurs impliqués et régulièrement consulté et mise à jour. D’un plan de formation à l’autre, ce calendrier peut être amélioré sur base de l’expérience passée : les échéances étaient-elles tenables, idéales ou trop longues ? Quelles actions faut-il impérativement ajouter ? Les responsabilités étaient-elles claires ? …

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